為深入推動(dòng)工程建設(shè)板塊高質(zhì)量發(fā)展，6月19日晚，交建集團(tuán)抓住夜間工地停工的寶貴時(shí)段，組織開(kāi)展了一場(chǎng)聚焦問(wèn)題、務(wù)實(shí)求真的工程項(xiàng)目規(guī)范管理務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、建設(shè)管理的相關(guān)子公司班子成員、部分項(xiàng)目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人圍繞工程管理難點(diǎn)展開(kāi)深度研討，用“真思考、真剖析、真獻(xiàn)策”的實(shí)干作風(fēng)，為規(guī)范管理提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
會(huì)議緊扣“構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行高效、風(fēng)清氣正的工程管理體系”核心主題，直面當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，不回避矛盾、不空談形式。與會(huì)人員立足一線實(shí)踐，從項(xiàng)目部工資總額核定到人員動(dòng)態(tài)管理，從全周期成本控制到項(xiàng)目經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制，逐條梳理管理短板；從制度建設(shè)到執(zhí)行細(xì)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)防控到流程優(yōu)化，逐項(xiàng)提出具體建議�，F(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)碰撞、思路交融，既有對(duì)問(wèn)題的“精準(zhǔn)畫像”，更有破解難題的“實(shí)招硬招”，以“解剖麻雀”的細(xì)致和“釘釘子”的韌性，切實(shí)將務(wù)虛會(huì)開(kāi)成“問(wèn)題診斷會(huì)”“對(duì)策研討會(huì)”“共識(shí)凝聚會(huì)”。
會(huì)議以“服務(wù)發(fā)展、賦能項(xiàng)目”為導(dǎo)向，明確三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，施工企業(yè)要主動(dòng)下沉一線調(diào)研，梳理項(xiàng)目部資源協(xié)調(diào)、流程審批等實(shí)際需求，優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，用“腿勤、腦勤、手勤”的務(wù)實(shí)作風(fēng)減少非必要環(huán)節(jié)，切實(shí)提升對(duì)項(xiàng)目的支撐保障能力；二是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)調(diào)“會(huì)上謀的策”必須轉(zhuǎn)化為“落地干的事”，以“說(shuō)了就算、定了就干”的執(zhí)行力確保研討成果實(shí)效；三是聚焦人才強(qiáng)基，通過(guò)內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部專家引進(jìn)、跨項(xiàng)目輪崗實(shí)踐等方式，全方位提升項(xiàng)目管理人員能力，為高質(zhì)量發(fā)展厚植人才根基。
針對(duì)管理體系優(yōu)化，會(huì)議以“破虛求實(shí)”的干勁總結(jié)四項(xiàng)優(yōu)化舉措。一是配齊配強(qiáng)核心力量，結(jié)合項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模制定差異化人員需求清單，通過(guò)內(nèi)部統(tǒng)籌解決“人崗不匹配”問(wèn)題；二是健全制度規(guī)范，以“精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)清晰”為原則制定《工程項(xiàng)目規(guī)范管理辦法》，覆蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資總額方案、成本測(cè)算流程等全鏈條；三是培育優(yōu)質(zhì)勞務(wù)力量，制定《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》，從履約能力、安全記錄等維度嚴(yán)控入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，打造“能打硬仗、能打勝仗”的協(xié)作鐵軍；四是強(qiáng)化前期策劃，推廣EPC一體化模式，就“招標(biāo)前先行財(cái)評(píng)”機(jī)制開(kāi)展先行先試，為項(xiàng)目全生命周期推進(jìn)按下“加速鍵”。
“這場(chǎng)會(huì)開(kāi)得‘解渴’更‘提氣’！”與會(huì)人員紛紛表示，會(huì)議不搞“空對(duì)空”，只講“實(shí)打?qū)崱�，既找�?zhǔn)了“病癥”，又開(kāi)好了“藥方”。未來(lái)，交建集團(tuán)將以此次務(wù)虛會(huì)為起點(diǎn)，把“認(rèn)真干事”的精神貫穿到每一項(xiàng)管理細(xì)節(jié)、每一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理邁上新臺(tái)階。